• Donner du sens : renforcer l’identité et l’appartenance à l’organisation pour
• Organiser : Développer une approche transversale
• Accroître l’autonomie, la confiance et l’engagement : Responsabiliser les salariés autour d’objectifs communs
• Optimiser les relations humaines : Prévenir et gérer les conflits, faciliter la communication

Exemples :

• Relation client
• Management participatif
• Gestion des conflits
• Prise de parole en public
• Améliorer la communication en s’inspirant de la “Communication Non Violente”
• De la réactivité à la réponse adaptée face aux situations stressantes
• Construire un projet en tenant compte des intérêts mutuels …

Tout manager se retrouve, dans son expérience professionnelle, face à un besoin d’évolution dans sa pratique.  Et selon les acquis initiaux, les vécus, les circonstances présentes, ces besoins sont différents pour chacun.

Par ailleurs, une organisation professionnelle recherche, dans sa dynamique collective,  une certaine homogénéité ou cohérence dans ses modes de fonctionnement managériaux et de communication. Le mode managérial d’une entreprise révèle d’ailleurs souvent sa « signature identitaire ».

En effet, le lien et les interactions existantes au sein de la structure reflètent les différents aspects du comportement managérial.

Le manager a donc besoin d’être accompagné dans le respect de son rythme et « sans concession », de découvrir l’importance des « temps de réflexion et de décisions » et d’être formé aux différents outils de sa fonction dans un cadre sécurisé et propice à son développement managérial.

Ainsi Api Ora propose la formation managériale individualisée qui permet une formation accompagnée sur mesure et en lien avec les objectifs de sa mission.

Cette formation a pour but de répondre aux besoins de l’organisation, du responsable hiérarchique et du stagiaire lui-même. Elle peut répondre à des besoins de :

• Développement de l’autonomie et de responsabilisation
• Evolution des compétences selon l’objectif visé de la formation. Exemples :

➢   Leadership situationnel (ou adapter son management en fonction des compétences et motivation de chacun des membres de l’équipe managée)

➢   Organisation et animation de réunions efficaces

➢   Gestion et optimisation du temps

➢   Cohésion d’équipe

➢   Gestion du stress

➢   Amélioration de l’aisance dans la prise de parole

• Eveil et meilleure compréhension de nouveaux paradigmes. Exemples de sujets :

➢   Les nouveaux fonctionnements managériaux (lucides, agiles et impactants)

➢ Les différents fonctionnements générationnels

Les bénéfices attendus :

• Meilleure performance managériale générale
• Uniformisation des pratiques sur les différents sites/services/départements
• Mise en place d’un véritable temps alloué à la réflexion managériale

Les Indice de mesure sont définis en entretiens tripartites.